7月3日晚，商翔集團6月工作總結會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領導及全體管理人員參加會議。

六月工作總結

會議首先由各直屬部門負責人匯報6月份工作完成情況及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平對6月份安全生產工作進行講評，他指出，6月份安全生產工作主要圍繞“安全生產月”及百日專項整治行動開展。主要特點有：一是加強日常巡查力度，發現問題即查即改；二是加大重難點問題整改力度，對辦公樓及宿舍樓部分區域煙感系統與噴淋裝置問題進行了重點整治；三是加大安全常識宣傳力度。圍繞“安全生產月”活動要求，通過微信群發布及LED屏幕播放相關安全生產常識，加強安全生產知識學習，掌握安全常識，養成良好的安全習慣。存在的主要問題：一是倉庫貨物堆放仍然存在堵塞消防通道和消火栓的問題；二是個別宿舍存在人走未斷電，部分用電設備未切斷電源，存在安全隱患的問題。

包新平要求，7月份安全生產工作主要圍繞百日專項整治行動開展。一是持續抓好百日安全整治專項行動，鞏固整治成果。對于日常檢查發現的問題，要即查即改，不留隱患；二是抓好高溫季節性事故安全防范。重點要加強對用電設備以及室外作業人員的安全管理；三是加強油料燃氣使用管理。按規定貯存和使用油料燃氣，防止發生不必要的危險。

會上，各直屬部門負責人就上半年工作總結、行政管理分工調整、新云倉開倉儀式安排、電商園入駐企業管理等工作進行了協調交流。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對6月份工作進行簡要講評，并強調7月份各部門要緊密配合、多措并舉，切實做好以下十一個方面工作：一是持續抓好安全生產；二是繼續優化人員管理；三是及時完善績效考核；四是嚴密組織半年總結；五是合理規劃納統企業；六是認真梳理行政工作；七是跟蹤業績目標拓展；八是做好線上業務推廣；九是及時梳理財務報稅；十是切實優化直播運營；十一是加快系統平臺升級。

王文軍董事長表示，7月已經開始，一半回望，一半向往! 過去半年感謝各位同事的辛苦付出和努力，希望大家在各自工作崗位上，繼續開拓進取，為順利實現年度業績目標任務而努力奮斗。